Tiago Pinto, ufficializzato a novembre come nuovo General Manager della Roma, è stato scelto dai Friedkin a seguito di una lunga selezione avviata attraverso un partner esterno: la Retexo Intelligence, società di consulenza sportiva guidata da Charles Gould, 36 anni, inglese che vive negli States.
Il quotidiano portoghese Record ha intervistato il giovane imprenditore che ha assunto un ruolo fondamentale nella scelta del giovane dirigente portoghese, ma che non ha rivelato – per un contratto di riservatezza con i Friedkin- come è arrivato all’indicazione di Tiago Pinto: “Sono nel calcio dal 2010 e ho aiutato le società di calcio ad assumere direttori sportivi, direttori del settore giovanile e direttori del marketing, ma non solo. L’ingresso di nuovi proprietari ha cambiato l’industria del calcio, perché sono persone che hanno fatto soldi e vogliono fare affari nel mondo del calcio, per questo ho fondato Retexo Intelligence per aiutare questi investitori a strutturare, operare e costruire team all’interno delle loro organizzazioni. Tutti i nostri consigli si basano sui dati raccolti negli ultimi dieci anni, prima ancora non li consideriamo rilevanti. Nessuna azienda sul mercato fa questa ricerca o ha questa conoscenza. Lavoriamo per club e proprietari di club”
Charles Gould procura, investiga e recomenda candidatos que considera ideais para cargos em clubes de futebol. Foi ele que ajudou a Roma a chegar até Tiago Pinto. Define-se como um conselheiro e explicou-me como trabalha e os dados que recolhe. Amanhã no @Record_Portugal pic.twitter.com/TENnnFAJQU
— David Novo (@DavidNovo1) January 16, 2021
“Ho anche collaborato con altri club per ristrutturare i loro settori giovanili – aggiunge Gould – per ottenere maggiori profitti. Ho analizzato tutti i giocatori d’élite negli ultimi dieci anni – e questi sono giocatori che hanno giocato in Europa League o in competizioni superiori- e insieme a società di intelligenza artificiale seguiamo la scia delle accademie dove si allenavano nei rispettivi paesi per capire chi dirigeva quelle stesse accademie “.
Ma come avviene questo reclutamento? Gould specifica che c’è una selezione che si fonda anche sul valore umano delle persone: “Non puoi fare affidamento su una o due persone, quindi ci piace fare molto affidamento sui dati. Poi parliamo con le persone per vedere se sono ideali per l’organizzazione, perché è diverso lavorare in un club in Italia, Spagna o Inghilterra. L’elemento umano è importante, ma vogliamo parlare solo con persone con un chiaro curriculum di successo in modo che siano i candidati perfetti per i nostri clienti “.
“Per trovare un allenatore o un preparatore atletico di un grande club, dove ci sono giocatori di grande reputazione, è importante trovare qualcuno che sia rispettato, e questo si ottiene parlando con giocatori che sono stati allenati da queste persone in passato. Nell’area tecnica è essenziale guarda la disciplina: quale sistema usi, lo stile di gioco. Se sei qualcuno che gestisce il reparto infortuni, ovviamente vedi la cronologia degli infortuni nei club in cui hanno lavorato. Per lo scouting e il reclutamento dei giocatori, guardiamo la cronologia degli acquisti, i soldi investiti e li confrontiamo con la conseguente prestazione di quei giocatori. Ci sono molte persone che hanno comprato giocatori molto costosi che non hanno mai fatto bene, e se ciò accadesse in un’altra professione sarebbe inaccettabile, non sembra che sia così nel calcio, perché c’è meno informazione pubblica, ma è importante vedere la performance finanziaria, tra gli altri aspetti “.
Infine, un riepilogo del requisito principale. “Reclutare qualcuno è facile, si può fare a occhi chiusi. Ciò che è difficile è sapere con chi è la persona giusta con cui parlare, si tratta più di ricerca e analisi che di reclutamento. Se non ho un rapporto con la persona, come posso consigliare il mio cliente sul potenziale del candidato in un’organizzazione? “, conclude Gould.
